刀片刺绳厂家人才流失严重的原因分析

　　一：人力资源管理观念落后：刀片刺绳厂家没有按照现代人力资源管理的要求开展工作，还有很大传统人事管理的特色，人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理等方面没有形成科学的流程，没有按市场经济的要求开展工作，刀片刺绳厂家的部分领导还认为“人力资源管理是人力资源部的工作”。

　　二：管理制度还比较落后：未能按现代刀片刺绳厂家管理模式进行科学管理，刀片刺绳厂家对人力资源管理进行了不断的探索，也取得了一定成果，但刀片刺绳厂家仍面临许多难题：人员使用上的“铁交椅”。职务能上不能下仍然是普遍现象，管理干部基本还是委任制，“高能低岗、低能高岗”的现象普遍存在。

　　三：缺乏良好的薪酬分配、激励机制。薪酬待遇已成为员工选择刀片刺绳厂家所考虑的重要因素，薪酬水平的高低，不仅意味着员工物质生活水平改善的程度，同时还是员工个人价值得到认同的体现。刀片刺绳厂家所在城市经济不发达，对精英精英人才的吸引力不高。刀片刺绳厂家现有的研发、经营精英精英人才青黄不接，熟练技工年龄偏大，各类精英精英人才队伍出现断层，制约刀片刺绳厂家发展战略的实现。

　　刀片刺绳公司应该以人为本、留人留心

　　一：靠事业留人

　　赋予成熟性人才有难度、有挑战的工作，使他们感到刀片刺绳公司公司在重用自己，没有被轻视。当他们在本职工作中遇到困难时，刀片刺绳公司公司应及时协调、帮助解决，使他们感到刀片刺绳公司公司就是自己的家，领导就是自己的亲人，增进员工的归属感。

　　二：靠激励留人

　　1、对于承担研发项目或经营任务的人员，在考核工作业绩完成进度的同时，注意观察、考察他们行为习惯的变化，稍有成绩就及时给予表扬，让他们随时感到被重视、被认同的荣耀。

　　2、按照内具公平、外具竞争的原则进行薪酬激励制度设计，特别是关键岗位，以此达到激励人、留住人的目标。

　　三：靠文化留人

　　建立和谐、关怀、开放、沟通、包容的刀片刺绳公司公司文化氛围是留得住人才的软环境。通过开展各种形式文化培训、专业培训，促使员工与刀片刺绳公司公司共同进步，不断提升刀片刺绳公司公司经营业绩，改善员工的待遇和福利，实现刀片刺绳公司公司与员工、刀片刺绳公司公司与人才双赢共赢，进一步增强刀片刺绳公司公司的凝聚力和吸引力，持续提升刀片刺绳公司公司的竞争优势。