刀片刺绳厂家核心员工的五个特征

　　近年来，随着刀片刺绳厂家人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要，人力资源将成为推动刀片刺绳厂家发展的关键因素，是刀片刺绳厂家获取利润的重要手段。刀片刺绳厂家的兴衰成败、实力强弱已不再取决于刀片刺绳厂家拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力。

　　高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，是刀片刺绳厂家争夺的焦点。在后危机时代，刀片刺绳厂家人才所面临的外部机遇和诱惑不断增多，特别是中小刀片刺绳厂家将继续面临着非常严峻的人才流失难题，根据有关资料，目前我国一些中小刀片刺绳厂家的中高级人才的流失率高达30%，刀片刺绳厂家的人力资源管理有必要进行理论上和模式上的创新，把核心员工的管理提高到刀片刺绳厂家战略地位上来考虑。

　　员工作为刀片刺绳厂家的人力资源，对刀片刺绳厂家生存和发展起着重要作用。核心员工作为刀片刺绳厂家的关键人才，虽然所占比例很少，但却是刀片刺绳厂家中最重要的人力资源。界定核心员工通常具有以下五个基本特征:①拥有构成刀片刺绳厂家核心竞争力源泉的关键技能;②在重要岗位上担任职务;③具有强烈的刀片刺绳厂家忠诚感;④为刀片刺绳厂家做出了突出贡献;⑤在一定时间和岗位上具有不可替代性。从其为刀片刺绳厂家创造价值的来源来看，核心员工可分为三类:①是具有专业诀窍的核心员工;②是具有广泛外部关系的员工;③是具有管理技能的核心员工。核心员工具有自主性、创新性、蔑视权威、流动意愿强、较强的成就动机、复杂性等特点。

　　核心员工对刀片刺绳厂家的目标和经济效益影响很大，他们的可替代性较小，替代成本较高，是刀片刺绳厂家的稀缺资源，对刀片刺绳厂家的发展起核心作用，一旦离开刀片刺绳厂家在短期内很难找到合适的人选来代替。